1.-Etabilissement de budgets et plans prévisionnels 

La maîtrise de l'avenir est une garantie de gestion. Le CAFEC-K.A se propose de vous assister lors de l'établissement de vos budgets (à court terme) et de vos plans (à long terme) prévisionnels.

2. Etablissement de tableaux de bord
L'idée de tableau de bord évoque l'image de cadran et de clignotants, fournissant au chef d'entreprise les indications essentielles qui lui permettent de conduire ses activités.
Le besoin de disposer d'un tel instrument d'information quasi immédiat est ressenti plus ou moins intuitivement par tous les dirigeants.  

Le CAFEC-K.A répond aux attentes des chefs d'entreprises en leur proposant :
-  des tableaux de bord financiers fondés principalement sur des données comptables,
-  des systèmes d'information automatisés, connus sous le nom de Management Information Système (M I S),
-  des synthèses de contrôles budgétaires,
- des tableaux de bord de gestion.

3- Diagnostic et contrôle de gestion

C'est l'ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l'entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées. Le CAFEC-K.A vous permettra de maîtriser la conduite de votre entreprise en vous efforçant de prévoir les événements pour vous y préparer avec votre équipe et vous adapter à une situation évolutive.

Pour atteindre cet objectif, CAFEC-K.A vous aidera à :
-   Diagnostiquer votre activité pour relever les faiblesses et proposer des solutions ;
- Définir un ensemble cohérent d'objectifs pour tous les responsables de conception et d'exécution ;
- Faire mettre en place les moyens en hommes en équipement, en services extérieurs, en organisation de commandement et de coordination ;
-  Observer régulièrement les excès et les insuffisances des performances réalisées ;
- Utiliser ces observations pour entreprendre, le cas échéant, aménagement raisonné des objectifs de départ ou les actions correctives appropriées sur les moyens mis en place.

4- L'installation de la comptabilité analytique

Le calcul des coûts est indispensable au contrôle de gestion et à l'analyse économique.
La mise en place d'une comptabilité analytique en est une solution adéquate.

5. La gestion des stocks

Les firmes industrielles et commerciales stockent pour leurs besoins futurs : consommation interne ou demande du client.

C'est la prévision du flux de sortie (généralement variable, incertain ou aléatoire) qui autorise la régulation des entrées pour que l'accu-tampon (stock), sans tomber à zéro, n'immobilise que le minimum de valeur compatible avec le rendement économique du système. Le retard de matières immobilise l'atelier de fabrication.

Le client passe à la concurrence lorsque l'article sollicité fait défaut. Un excès de stock fait supporter de lourds coûts aux entreprises.

Par des analyses mathématiques, statistiques, de calculs de probabilités, des simulations, des programmations dynamiques et linéaires, le CAFEC-K.A détermine pour vous le stock optimum qui est un facteur de maîtrise de gestion.